The journey of the CTO
Il ruolo del CTO in una startup o scaleup è uno dei più dinamici e cruciali per il successo tecnologico e strategico dell'azienda. Nei primi giorni, il CTO è immerso nello sviluppo pratico: costruisce il prodotto e risolve problemi tecnici quotidiani. Man mano che la startup cresce, però, il ruolo si evolve: gestione del team, scalabilità del prodotto e allineamento della tecnologia agli obiettivi aziendali diventano priorità sempre più importanti.
Ma quando devono avvenire questi step evolutivi? Quando è il momento di lasciare il codice per concentrarsi sulla leadership? E come si navigano le diverse fasi di crescita?
Per chi è questa mentorship
Tech founders, entrepreneurs
Cosa otterrai
- Capire l'evoluzione del ruolo del CTO: Come e quando il ruolo del CTO si trasforma da tecnico a leader strategico, adattandosi alle diverse fasi di crescita di una startup
- Identificare i momenti chiave di transizione: Riconoscere i segnali che indicano la necessità di evolvere le tue responsabilità e il tuo approccio, in base alla crescita dell'azienda
- Costruire e gestire un team tecnico: Come passare da sviluppatore a team leader, con un focus su reclutamento, delega e gestione di un team in crescita
- Allineare la visione tecnologica agli obiettivi aziendali: Come connettere la roadmap tecnologica con la strategia aziendale
- Gestire la pressione e le aspettative: Quali sono le sfide psicologiche e professionali che il CTO affronta durante la crescita della startup
- Sviluppare soft skills di leadership: Quali sono le soft skills necessarie per diventare un leader efficace, essenziali per guidare un team tecnico di successo
Prezzo: EUR 100.00 / ora
